Клуб Метелица , казино Метелица в Москве: адрес, контакты, фото, цены. Одной из достопримечательностей столицы можно считать ночной клуб «Метелица». Ночной клуб имеет несколько залов. Самый главный зал вмещает танцпол, ресторан, бар и сцену. Проще некуда: он расположился прямо в здании давно закрытого казино «Метелица». Гораздо сложнее оттуда выйти. Тем более с деньгами. В непосредственной близости от главного зала располагается VIP- зона. В этой зоне расположен бар, у которого можно приятно отдохнуть или же воспользоваться для этого уютными мягкими креслами, которые так же расположены в данной зоне. Обо всех желаниях посетителей заблаговременно позаботились хозяева ночного клуба «Метелица». Ресторан клуба имеет две галереи из уютных столиков. Они могут одновременно вмещать до девяноста человек. Удобное расположение столиков на возвышенности позволяет видеть все действия, которые происходят на сцене. Кухня ресторана представляет блюда русской и европейской кухни. Их количество огромно. Обслуживание так же находится на самом высоком уровне в ночном клубе «Метелица». Ни одна ночь не обходится без блистательной развлекательной программы для всех пришедших сюда. В программах принимают участие звезды не только российской, но и зарубежной эстрады. Для каждого пришедшего в клуб «Метелица» подготовлен каскад музыки, света и красок. Программы в клубе проходят с постоянным участием таких популярных звезд, как Маликов, Ирина Аллегрова, Игорь Николаев, Марина Хлебникова, Диана Гурцкая, Григорий Лепс, Лолита, группа «Динамит» и многие другие популярные исполнители. Клуб «Метелица» обладает самым фешенебельным игровым заведением. Казино «Черри» было открыто в 1. Даже в настоящее время данное казино остается самым востребованным и превосходным из всех подобных заведений Москвы. В 1993 году партнеры присоединились к проекту по . Давид Якобашвили В 1992 году — совладелец развлекательного комплекса « Метелица » и казино «Черри». Свернуть Добавить в закладки. В казино приятная музыка, самое лучшее обслуживание, и, конечно же, большой выбор предлагаемых игр. Эти показатели создают атмосферу самого лучшего игрового и развлекательного центра во всей Москве. Для всех игроков казино Метелица предлагает бесплатный бар. Ежедневно в клубе «Метелица» организуется шведский стол. До пяти утра любой желающий может выбрать салаты, горячие или же холодные блюда. Именно поэтому, для оформления интерьера одного из залов казино 'Метелица' был выбран вариант убранства, который можно охарактеризовать тремя словами: стильность.Шведский стол для владельцев золотых и серебряных карт совершенно бесплатный. В утренние же часы в казино «Метелица» подаются бесплатные завтраки для всех посетителей. Казино состоит из большого зала, который находится на первом этаже этого большого комплекса. Это «казино Метелица», «Спортлэнд», а так же «Салон Привэ». Круглосуточно здесь принимают гостей. Если вы предпочитаете более спокойное время для игры, то лучше всего предпочесть дневные часы в казино «Метелица». В вечернее время в казино работают все сорок шесть столов одновременно. Они предлагают гостям попробовать удачу в таких популярных играх, как блэк Джек, оазис стад покер с прогрессивным бонусом, пунто- банко, русский покер, крэпс и многие другие. Минимальные ставки в казино «Метелица» составляют 2. Если среди посетителей окажутся те, кто предпочитает играть в игры по- крупному, то необходимо посетить «Салон Привэ», который предлагает такие игры, как покер, рулетка и блэк- джек. Казино «Метелица» располагает двумя шикарными ресторанами, которые располагаются в непосредственной близости от казино «Метелица». Один из этих ресторанов расположен в «Спортлэнде», а другой – около большого зала. Портрет отечественного бизнеса: 2. Белоцерковский Борис Григорьевич – председатель совета директоров UVENCO2. Председатель совета директоров компании UVENCO Борис Белоцерковский – один из основателей игорного бизнеса в России, сумевший впоследствии применить накопленный опыт и технологии для безболезненного перехода с игровых автоматов на торговые терминалы. В интервью Центру политических технологий Борис Белоцерковский рассказывает об успешном использовании наследия советской экономики в новых рыночных условиях, о том, почему игорный бизнес России был морально дискредитирован, и как этого можно было избежать, а также об опыте перехода на новый рынок без закрытия производства. Мой отец, профессор, автор учебников по радиотехнике, активно подталкивал меня к инженерному делу и после окончания института я пошел работать наладчиком оборудования. Но тут началась кооперативная эпоха и пришлось ориентироваться в новой ситуации. Я тогда много чем занимался, однажды довелось даже продавать арбузы. Некоторое время торговал компьютерами. Затем мне пришла в голову идея, которая в итоге вылилась в первый действительно успешный бизнес. Мы с товарищами создали небольшое дело по изготовлению свечек для тортов, которых в Советском Союзе не было совсем. Для нас эти свечки делал один человек буквально на кухне и расходились они очень бойко. Причем, продавали мы их через государственную сеть. К концу 8. 0- х система госторговли стала рушиться. Но деловой опыт у меня уже был и ему быстро нашлось новое применение. Про который я тогда много слышал, но что это такое – не знал. Это было СП с участием Союза кинематографистов и с очень разными видами деятельности. Они занимались турбизнесом, издавали книжки, строили отель на берегу Финского залива, много было разных проектов. Осваивал я маркетинг очень просто. Купил книжку Котлера, прочитал ее и считал, что, в принципе, владею темой. Но, честно говоря, я не вел какую- то структурированную маркетинговую деятельность. В то время все занимались всем. Я был партнером и тоже занимался всем. Однажды наши партнеры- финны привезли представителей одной шведской фирмы, крупного оператора игровых автоматов. Это был абсолютно новый для нас бизнес. Интересный, хотя и не самый доходный – торговля металлоломом или компьютерами была тогда выгоднее. Когда мы стали расставлять автоматы, я обнаружил, что есть люди, которые хотят их купить, чтобы самостоятельно установить и зарабатывать. Но шведы автоматов на продажу не делали. Поэтому мы решили создать отдельную компанию, которая стала завозить игорное оборудование. Со временем выяснилось, что мне это интересно больше, чем моим партнерам и я выкупил у них доли. Это была компания «Уникум», которая работала много лет и существует до сих пор. Ржавчина, удача и миллион долларов. В первый раз мы очень удачно купили в Голландии австралийские аппараты. Каждый обошелся нам в 4. Союзе мы их продали уже по 2. И во второй раз купили четыре контейнера на радостях. Но контейнеры, видимо, простояли год в порту и аппараты заржавели. Из этих четырех контейнеров мы с трудом один собрали на продажу. Конечно, мы бы разорились. Но случилась следующая история. На покупку этих аппаратов мы брали кредит. Это было еще советское время и я до сих пор не понимаю, как мы этот кредит взяли. Небольшая компания, никаких залогов. Знакомые были какие- то, но никаких взяток, ничего. Просто приходим: «Дайте кредит». Они: «На что?» Рассказали и получили миллион долларов. Обидно, что мало брали. В тот момент, когда мы думали, как выкрутиться из истории со ржавыми аппаратами и отдать деньги, валютный курс на наше счастье стал свободным и сразу взлетел во много раз. Мы кредит брали в рублях и отдавать надо было в рублях, а аппараты продавали за доллары. Это, конечно, была удача. Мы приобрели помещение под завод в Санкт Петерурге и стали собирать автоматы самостоятельно. Сегодня мы понимаем, что самое простое – копировать западный успех. Но очень легко смотреть в прошлое и говорить, что правильнее было так или так. Тогда мы, к сожалению, недостаточно копировали западный опыт и на каждом шагу изобретали велосипед. Поэтому были и огрехи качества, и нелицензионные программы. Да и сами бизнес- процессы с точки зрения организации сборки были для меня новыми и непонятными. Хорошо, что многое у нас еще строилось на бывшей советской инфраструктуре. Мы приходили на завод, брали заводского специалиста, который занимался сборкой похожей техники, и он занимался сборкой у меня. Поэтому первое время мы в некотором смысле паразитировали на остатках Советского Союза. Тем не менее, мы довольно быстро вышли на западный уровень в смысле качества. Другое дело, что оборудование производили по- прежнему из западных компонентов. Ничему принципиально иному, чем свинчивать аппаратики из готовых узлов, мы в то время еще не научились. Пытались писать программы, но несмотря на большие затраты времени и денег, они были не лучше западных аналогов. Они не могли друг с другом договориться и единственной компромиссной фигурой, которой все доверяли, оказался я. Так и случилось, что я запускал «Метелицу» и руководил ей первые три года. Это был очень интересный опыт. Во- первых, весь менеджмент был западным. С западными стандартами, со встречами, на которых велись протоколы, с планами действий. Организационно они были на голову выше всех, кого я до этого видел. Во- вторых, я начал говорить по- английски, ведь раньше не было повода. Концепция «Метелицы» – это концепция не просто казино, а развлекательного центра, целого комплекса, который жил своей жизнью и продавал богатым людям услугу по организации времяпрепровождения. Это была очень интересная для меня школа и очень полезная. А с 9. 8- го весь игорный рынок (в связи с изменением налогообложения) резко пошел вверх. Лидерство, влияние и отсутствие связей с пиратами. В этот период я уже полностью сконцентрировался на производстве оборудования. Часть аппаратов мы делали совместно с западной компанией, часть была нашей собственной разработкой, но с западными программами. Значительная часть узлов, в том числе корпуса, делались в России. Мы купили дорогостоящую японскую линию, которая вырезала эти аппараты из металла и сваривала. Одновременно создали первую в стране выставку игорного оборудования, ставшую форумом для всех участников этого рынка. Она занимала ведущее место не только в игорной, но и в целом в развлекательной сфере, и к 2. Европе. Мы были лидерами индустрии и я был заинтересован в общем ее развитии. А выставки являлись как раз механизмом такого развития. Все это время я стремился к максимальной легализации бизнеса. У меня было все лицензированное, я стал официальным дистрибьютором крупнейших западных компаний. А добиться этого очень непросто, так как в Америке действует жесткая система лицензирования игорного бизнеса. Претендент должен заполнить подробную анкету и указать, скажем, не было ли у его бабушки связей с пиратами. После чего компанию изучает специальная комиссия и, если не находят связей с криминалом, могут выдать разрешение. Так как у нас действительно не было связей с криминалом, мы стали лицензированным дилером, что позволило нам позднее стать дилером и других компаний. Ведь было уже ясно, что с нами можно иметь дело. И все было в порядке, пока лицензии контролировались на муниципальном уровне. Но потом регулирование передали на федеральный уровень и ведомство Фетисова стало просто раздавать лицензии за 2. Контроль по сути пропал и в этот момент началась смерть игорного бизнеса. В России вдруг появилось примерно 6. Для сравнения: на Западе для получения лицензии нужно только на юристов потратить миллион долларов. Из- за бесконтрольности стали в магазинах по всей стране появляться автоматы- «столбики», в которые можно было кинуть, условно говоря, пять копеек и сыграть. Это означало, что играть начали не состоятельные людей, которые ходят в казино, и даже не таксисты, которые имеют ежедневный заработок, а пенсионеры и студенты. Ничего хуже нельзя было и придумать. Игорный бизнес, который сам по себе – всего лишь один из способов обеспечить людям досуг, в России был дискредитирован и стал выглядеть исчадием ада. Я на выставках открыто говорил, что это приведет к катастрофе. Но здесь история такая: государство не контролирует, стоит столбик 3. Ну как это остановить? Это можно остановить только на государственном уровне. Я выступал за запрет «столбиков» и отказывался производить их, но это как на колхозном рынке пытаться кому- то что- то втолковать. В 2. 00. 4 и 2. 00. Он прошел в Госдуме два чтения, но на третьем его отклонили. Было ясно: либо государство монополизирует игорный бизнес, либо снесет. Конечно, пошло все по самому печальному сценарию. Но дело в том, что игорный бизнес существует в любой стране. Просто должен быть контроль, должны быть налоги. В России он сохранился в гигантских количествах – в нелегальном, в полулегальном виде. Каждый день в новостях видим: закрыли очередной подпольный игорный дом. Но закрывают- то, может быть, один процент. Что- то переходит в интернет. Но многое не в интернете, а прямо за углом находится. Терминалы, вендинг и конкурентные преимущества. Адаптироваться к новым условиям было сложно. Если полностью переходить в другую сферу, надо было бросить завод, тысячу сотрудников и сказать: «ребята, игорный бизнес закрыли, я свои деньги заработал, вы идите». С другой стороны, я вообще- то не альтруист. Но если накапливаешь знания и конкурентные преимущества, то почему их надо кидать? Так что, была идея найти новое применение для завода. В рамках этой идеи мы стали партнерами с компанией «СНП» (теперь – «КИВИ»), и вошли в бизнес платежных терминалов. Оказалось, что терминалы – очень конкурентный рынок и очень низкомаржинальный. Но еще за год до закрытия игорного бизнеса мы начали заниматься торговыми автоматами. И это был уже более рациональный выбор, чем за 1. С точки зрения техники, с точки зрения железа нам тут все абсолютно понятно, мы в этой сфере очень сильно продвинуты. Я думаю, у нас самое технологически продвинутое оборудование в мире.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
January 2017
Categories |